Der globale IT-Fachkräftemangel hat kritische Ausmasse erreicht – Korn Ferry prognostiziert 85 Millionen unbesetzte Tech-Stellen bis 2030. Für Unternehmen in der Schweiz, Deutschland und Österreich, die um Softwareentwickler, Dateningenieure und Cloud-Spezialisten konkurrieren, ist traditionelles Recruiting nicht mehr nachhaltig. IT Staff Augmentation bietet eine bewährte Lösung: Zugang zu globalem Talent, Teamskalierung in Wochen statt Monaten und volle Projektkontrolle – ohne den Overhead von Festanstellungen.
TL;DR: IT Staff Augmentation ermöglicht DACH-Unternehmen, qualifizierte Entwickler innerhalb von 1-2 Wochen ins Team zu holen – ohne den traditionellen Einstellungs-Overhead. Sie behalten die volle Projektkontrolle und erhalten Zugang zu globalem Talent bei 30-50% niedrigeren Kosten als lokale Einstellungen. Ideal zum Schliessen von Qualifikationslücken, schneller Skalierung für Projekte oder Zugang zu Spezialexpertise in KI, Cloud oder Cybersecurity. Der globale Markt wird voraussichtlich 434 Milliarden USD im Jahr 2026 erreichen und bis 2035 auf 1,24 Billionen USD wachsen.
Die IT-Staff-Augmentation-Branche verzeichnet beispielloses Wachstum, angetrieben durch den globalen Tech-Fachkräftemangel und den Wandel zu flexiblen Personalmodellen.
Wichtige Marktzahlen:
Diese Zahlen spiegeln einen fundamentalen Wandel wider, wie Unternehmen Technologieteams aufbauen. Die Kombination aus Remote-Work-Normalisierung, steigenden lokalen Einstellungskosten und beschleunigten Projektzeitplänen hat Staff Augmentation nicht nur praktikabel, sondern essentiell für wettbewerbsfähige Unternehmen gemacht.
IT Staff Augmentation ist ein flexibles Einstellungsmodell, bei dem Unternehmen externe IT-Fachleute einbinden, die Seite an Seite mit dem internen Team arbeiten. Anders als beim klassischen Outsourcing behalten Sie die volle Kontrolle über die erweiterten Mitarbeiter – sie berichten an Ihr Management, folgen Ihren Prozessen und integrieren sich in Ihre bestehenden Workflows.
Stellen Sie es sich vor wie die Erweiterung Ihrer Teamkapazität ohne die Dauerhaftigkeit von Festanstellungen. Sie erhalten qualifizierte Fachleute, die als Erweiterung Ihres Teams arbeiten, nicht als externe Anbieter, die eine Black-Box-Lösung liefern.
| Modell | Wie es funktioniert | Am besten für |
|---|---|---|
| Staff Augmentation | Externe Talente schliessen sich Ihrem Team an, arbeiten unter Ihrem Management und folgen Ihren Prozessen. Sie kontrollieren tägliche Aufgaben und Projektrichtung. | Qualifikationslücken schliessen, für spezifische Projekte skalieren, direkte Kontrolle über Entwicklung behalten. |
| Outsourcing | Ein externes Unternehmen übernimmt die volle Verantwortung für die Lieferung eines Projekts oder Services. Sie managen ihr eigenes Team und ihre Prozesse. | Komplette Projekte mit definiertem Scope, wenn Sie Hands-off-Lieferung wollen. |
| Dedizierte Teams | Ein komplettes Team (Entwickler, QA, PM), das vom Anbieter zusammengestellt wird, aber langfristig exklusiv an Ihren Projekten arbeitet. | Langfristige Produktentwicklung, Aufbau eines Remote-Entwicklungszentrums. |
| Nearshoring | Staff Augmentation oder Outsourcing mit Talenten aus nahegelegenen Regionen (z.B. Osteuropa für DACH-Kunden). | Wenn Zeitzonenüberlappung und kulturelle Nähe wichtig sind. |
| Offshoring | Engagement von Talenten aus entfernten Regionen, typischerweise mit signifikanten Kostenvorteilen (z.B. Philippinen, Indien). | Maximierung der Kosteneinsparungen, wenn Zeitzonenunterschiede handhabbar sind. |
Staff Augmentation ist keine Einheitslösung. Verschiedene Engagement-Typen bedienen unterschiedliche Geschäftsbedürfnisse:
Der Wandel zu Staff Augmentation spiegelt fundamentale Veränderungen in der Arbeitsweise von Technologieteams wider:
Der globale Mangel an Softwareentwicklern ist kein vorübergehender Marktzustand – er ist strukturell. Universitäten können nicht schnell genug Absolventen produzieren, erfahrene Entwickler verlangen Premium-Gehälter, und die Nachfrage nach digitaler Transformation beschleunigt sich weiter. Staff Augmentation umgeht lokale Talentbeschränkungen durch Zugang zum globalen Talentpool.
Die durchschnittliche Time-to-Hire für einen Softwareentwickler in der Schweiz oder Deutschland beträgt 8-16 Wochen – und das nachdem qualifizierte Kandidaten gefunden wurden. Für Unternehmen, die schnell Produkte ausliefern oder auf Marktchancen reagieren müssen, ist dieser Zeitrahmen inakzeptabel. Staff-Augmentation-Anbieter unterhalten vorgeprüfte Talentpools und ermöglichen Platzierungen in 1-2 Wochen.
Die meisten Unternehmen erleben variable Entwicklungsbedürfnisse. Ein Produktlaunch könnte 10 Entwickler erfordern, aber die laufende Wartung braucht nur 4. Staff Augmentation ermöglicht die Kapazitätsskalierung entsprechend der tatsächlichen Nachfrage, ohne permanenten Overhead in ruhigeren Phasen.
Wenn Sie einen ML-Engineer mit Healthcare-Erfahrung, einen Rust-Entwickler für Embedded Systems oder einen Salesforce-Architekten brauchen – viel Erfolg, diese in Ihrem lokalen Markt zu finden. Staff Augmentation gibt Zugang zu Spezialisten, die lokal unmöglich oder prohibitiv teuer einzustellen wären.
Einer der Haupttreiber für Staff Augmentation ist finanzieller Natur. So vergleichen sich die Kosten:
| Kostenkategorie | DACH Interne Einstellung | Nearshore (Osteuropa) | Offshore (Asien) |
|---|---|---|---|
| Direkte Kosten (Gehalt vs. externe Rate) | 80.000 - 120.000 € | 45.000 - 70.000 € | 25.000 - 45.000 € |
| Sozialabgaben & Versicherung | 20-30% des Gehalts | In Rate enthalten | In Rate enthalten |
| Rekrutierungskosten | 10.000 - 25.000 € | In Rate enthalten | In Rate enthalten |
| Equipment & Software | 2.500 - 4.000 € | Variiert nach Anbieter | Oft inklusive |
| Bürofläche (jährlich) | 8.000 - 15.000 € | 0 € (remote) | 0 € (remote) |
| Gesamtkosten Jahr 1 | 115.000 - 175.000 € | 50.000 - 75.000 € | 30.000 - 50.000 € |
| Potenzielle Einsparungen | — | 45-60% | 65-75% |
Betrachten Sie ein DACH-Unternehmen, das ein 5-Personen-Entwicklungsteam aufbaut:
Über einen 3-Jahres-Produktentwicklungszyklus sind das 1,2 Millionen Euro Einsparungen – Kapital, das zusätzliche Features, Marketing oder Runway-Verlängerung finanzieren kann.
Eine der grössten Sorgen bei internationalem Hiring ist Compliance. Arbeitnehmerklassifizierung, Steuerpflichten, Arbeitsrecht, Datenschutz – die Komplexität kann überwältigend erscheinen. Hier zahlt sich die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Staff-Augmentation-Partner aus.
Virtido operiert in mehreren Jurisdiktionen – Schweiz (Hauptsitz), Polen, Ukraine, Philippinen und anderen Standorten – und managt Compliance, damit unsere Kunden es nicht tun müssen.
Was das für Sie bedeutet:
Dieses Modell eliminiert die Compliance-Last, die viele Unternehmen davon abhält, globales Talent zu nutzen. Sie erhalten die Kosten- und Talentvorteile internationaler Einstellung ohne die rechtliche Komplexität.
Verschiedene Technology Stacks haben unterschiedliche Marktdynamiken. Hier ist, was Sie bei Augmentation für gängige Technologien erwarten können:
Frontend-Entwickler sind in allen Märkten stark nachgefragt. React-Fähigkeiten sind besonders gesucht, mit starkem Angebot aus Osteuropa und Südostasien.
Backend-Entwicklung bleibt das Rückgrat der Enterprise-IT. Osteuropa hat besonders starkes .NET- und Java-Talent, während Python-Expertise weit verbreitet ist.
Cloud-Engineers verlangen Premium-Raten aufgrund der Komplexität moderner Infrastruktur. Zertifizierungen (AWS Solutions Architect, Azure Administrator) sind bedeutsame Qualitätssignale.
Der KI-Boom hat intensive Nachfrage nach Data Engineers und ML-Spezialisten geschaffen. Dies ist ein Bereich, in dem Staff Augmentation kritischen Zugang zu knapper Expertise bieten kann. Für Unternehmen, die KI-Implementierung erkunden, bietet Virtidos AI Hub spezialisierte Beratungs- und Talentservices.
Mobile-Entwicklung erfordert plattformspezifische Expertise. Cross-Platform-Frameworks (Flutter, React Native) können Kosten reduzieren, erfordern aber Entwickler, die sowohl im Framework als auch in den zugrundeliegenden Plattformen versiert sind.
Der Branchenkontext ist wichtig bei der Auswahl erweiterter Mitarbeiter. Einige Sektoren haben spezifische Compliance-, Sicherheits- oder Domänenwissensanforderungen:
Finanzdienstleistungen erfordern rigorose Sicherheitspraktiken und regulatorisches Bewusstsein.
Healthcare-IT erfordert strenge Datenverarbeitung und oft regulatorische Einreichungserfahrung.
E-Commerce profitiert von der Skalierbarkeit von Staff Augmentation, besonders für saisonale Nachfrage.
Tech-Unternehmen sind die natürlichste Passung für Staff Augmentation, mit Engineering-first-Kulturen, die Remote-Talent leicht integrieren.
Staff Augmentation ist nicht ohne Herausforderungen. So adressieren Sie die häufigsten Bedenken:
Risiko: Erweiterte Mitarbeiter könnten Integrationsschwierigkeiten haben, wenn Arbeitsstile, Kommunikationspräferenzen oder Erwartungen von Ihrem Team abweichen.
Minderung: Wählen Sie Anbieter, die kulturelle Kompatibilität betonen. Fordern Sie Testphasen (1 Monat), um die Passung vor langfristiger Verpflichtung zu evaluieren. Investieren Sie in Onboarding, das nicht nur technisches Setup, sondern auch Teamkultur und Kommunikationsnormen abdeckt.
Risiko: Begrenzte Überlappungsstunden können Feedback-Schleifen verzögern und Echtzeit-Zusammenarbeit erschweren.
Minderung: Definieren Sie erforderliche Überlappungsstunden im Voraus (typischerweise 4+ Stunden). Erwägen Sie Nearshore-Optionen für maximale Überlappung. Etablieren Sie asynchrone Kommunikationsprotokolle und Dokumentationspraktiken, die die Abhängigkeit von Echtzeit-Interaktion reduzieren.
Risiko: Externe Teammitglieder mit Zugang zu sensiblem Code, Infrastruktur oder Kundendaten führen Sicherheitsrisiken ein.
Minderung: Erzwingen Sie strenge Zugriffskontrollen (Prinzip der minimalen Berechtigung). Fordern Sie NDAs vor jedem Systemzugang. Nutzen Sie Audit-Logs und überwachen Sie Zugriffsmuster. Arbeiten Sie mit Anbietern, die Sicherheitszertifizierungen und etablierte Protokolle haben.
Risiko: Mangelnde Sichtbarkeit des Fortschritts oder unklare Verantwortlichkeiten können zu doppelter Arbeit, Verzögerungen oder Fehlausrichtung führen.
Minderung: Beziehen Sie erweiterte Mitarbeiter in alle relevanten Meetings ein (Standups, Planung, Retros). Nutzen Sie gemeinsame Projektmanagement-Tools mit voller Transparenz. Etablieren Sie klare Ownership- und Eskalationspfade.
Risiko: Wenn erweiterte Mitarbeiter gehen, nehmen sie Projektwissen mit.
Minderung: Fordern Sie Dokumentation als Standardpraxis. Stellen Sie sicher, dass Code-Reviews interne Teammitglieder einbeziehen. Für langfristige Engagements erwägen Sie die Übernahme von Top-Performern in Festanstellung.
Erfolg mit Staff Augmentation erfordert bewusste Praktiken:
| Best Practice | Warum es wichtig ist |
|---|---|
| Klare Anforderungen definieren | Bevor Sie einen Anbieter engagieren, dokumentieren Sie Ihre Projektziele, benötigten Fähigkeiten, Timeline und Erfolgskriterien. Vage Anforderungen führen zu unpassenden Platzierungen. |
| In Onboarding investieren | Behandeln Sie das Onboarding erweiterter Mitarbeiter mit der gleichen Ernsthaftigkeit wie Festanstellungen. Decken Sie Systemzugang, Codebase-Orientierung, Team-Vorstellungen und kulturelle Erwartungen ab. |
| Integrieren, nicht isolieren | Beziehen Sie erweiterte Teammitglieder in alle Teamaktivitäten ein: Standups, Planungssitzungen, Retrospektiven und informelle Kanäle. Isolation erzeugt Desengagement. |
| Klare Kommunikationsnormen setzen | Definieren Sie erwartete Reaktionszeiten, Meeting-Pläne, bevorzugte Kommunikationskanäle und Eskalationspfade. Explizite Normen verhindern Missverständnisse. |
| Regelmässiges Feedback geben | Warten Sie nicht, bis Probleme eskalieren. Regelmässige Check-ins und konstruktives Feedback helfen erweiterten Mitarbeitern, sich kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. |
| Überwachen und messen | Tracken Sie Performance gegen vereinbarte Metriken. Velocity-, Code-Qualitäts- und Reaktionsdaten helfen, Teamzusammensetzung zu optimieren und Probleme früh zu erkennen. |
Der Erfolg Ihres Staff-Augmentation-Engagements hängt stark von Ihrer Partnerwahl ab. Hier ist, was Sie evaluieren sollten:
Fragen Sie, wie der Anbieter Kandidaten evaluiert. Ein rigoroser Prozess sollte technische Assessments, Sprachprüfung (Deutsch/Englisch), Soft-Skills-Screening und Referenzprüfungen umfassen. Warnsignal: Anbieter, die ihre Prüfmethodik nicht erklären können oder generische CVs ohne Kontext übergeben.
Wenn Sie ein Healthcare-Produkt bauen, sollte Ihr Anbieter DSGVO und MDR verstehen. Wenn Sie im FinTech sind, sollten sie Compliance-Anforderungen kennen. Domänenexpertise in Ihrer Branche reduziert Einarbeitungszeit und Risiko.
Hohe Fluktuation beim Anbieter bedeutet, dass Sie ständig neue Leute einarbeiten. Fragen Sie nach Bindungsraten und durchschnittlicher Betriebszugehörigkeit. Stabile Anbieter schützen Ihre Wissensinvestition.
Wie reaktionsschnell ist der Anbieter? Bieten sie dediziertes Account Management? Was passiert, wenn eine Platzierung nicht funktioniert? Klare SLAs und Support-Strukturen sind wichtig.
Seriöse Anbieter bieten Testphasen oder "Try before you commit"-Arrangements. Dies reduziert das Risiko erheblich und ermöglicht die Evaluierung der Passung vor langfristiger Verpflichtung.
Stellen Sie sicher, dass der Anbieter alle lokalen Beschäftigungs-Compliance handhabt. Sie sollten nicht zum Experten für polnisches Arbeitsrecht oder philippinische Steuervorschriften werden müssen – dafür bezahlen Sie den Anbieter.
Führende Anbieter nutzen KI, um Kandidaten-Matching zu verbessern und nicht nur Fähigkeiten, sondern auch Arbeitsstil-Kompatibilität, Kommunikationsmuster und kulturelle Fit-Indikatoren zu analysieren.
Die Normalisierung von Remote-Arbeit hat Staff Augmentation nahtloser denn je gemacht. Tools, Prozesse und Erwartungen sind so weit gereift, dass Remote-Teammitglieder vom ersten Tag an voll produktiv sein können.
Einige Anbieter gehen über Stundensätze hinaus zu ergebnisbasierter Preisgestaltung und binden die Vergütung an gelieferte Ergebnisse statt an aufgewendete Zeit. Dies richtet Anreize aus und kann Kosten für gut definierte Projekte reduzieren.
Da Technologie spezialisierter wird, entwickeln Anbieter tiefe Expertise in spezifischen Domänen – KI/ML, Blockchain, Cybersecurity – anstatt zu versuchen, in allem Generalisten zu sein.
Die Komplexität globaler Beschäftigung treibt Anbieter dazu, umfassendes Compliance-Handling anzubieten und es so einfach zu machen, in Polen oder den Philippinen einzustellen wie im Heimatland.
Bei Virtido bieten wir IT-Staff-Augmentation-Services, mit denen Sie qualifizierte Entwickler in 1-2 Wochen zu Ihrem Team hinzufügen können – mit voller Projektkontrolle und 30-50% Kosteneinsparungen im Vergleich zu lokalen Einstellungen.
Wir haben über 500 erfolgreiche Platzierungen in FinTech, Healthcare, E-Commerce und SaaS-Unternehmen in über 9 Jahren abgeschlossen. Unsere Entwickler integrieren sich nahtlos in Ihre Workflows und berichten direkt an Ihr Management.
Der IT-Fachkräftemangel verschwindet nicht. Im Gegenteil – die Nachfrage nach Softwareentwicklern, Cloud-Engineers und KI-Spezialisten wird nur noch intensiver. Unternehmen, die herausfinden, wie sie effektiv auf globales Talent zugreifen können, werden einen erheblichen Wettbewerbsvorteil haben.
Staff Augmentation ist kein Kompromiss oder eine Notlösung – es ist eine strategische Fähigkeit. Die heute erfolgreichen Unternehmen behandeln erweiterte Teammitglieder als echte Erweiterungen ihrer Teams, investieren in deren Erfolg und nutzen den globalen Talentmarkt, um Fähigkeiten aufzubauen, auf die sie lokal keinen Zugang hätten.
Mit dem richtigen Partner, den richtigen Praktiken und den richtigen Erwartungen kann Staff Augmentation transformieren, wie Sie Technologie bauen – schneller, kosteneffektiver und mit Zugang zu Expertise, die sonst unerreichbar wäre.
IT Staff Augmentation ist ein flexibles Einstellungsmodell, bei dem Unternehmen externe IT-Fachleute einbinden, die Seite an Seite mit ihrem internen Team arbeiten. Anders als beim Outsourcing behalten Sie die volle Kontrolle über die erweiterten Mitarbeiter – sie berichten an Ihr Management, folgen Ihren Prozessen und integrieren sich in Ihre Workflows. Ideal zum Schliessen von Qualifikationslücken, schneller Skalierung für Projekte oder Zugang zu spezialisierter Expertise ohne langfristige Einstellungsverpflichtungen.
Die Kosten variieren nach Qualifikationsniveau, Technology Stack und Anbieterstandort. DACH-Unternehmen sparen typischerweise 30-50% im Vergleich zu lokalen Einstellungen, wenn sie mit Nearshore-Anbietern (Osteuropa) oder Offshore-Anbietern (Asien) arbeiten. Beispielsweise könnte ein Senior-Entwickler, der in der Schweiz jährlich 140.000+ CHF kostet (inklusive Benefits und Overhead), durch Nearshore-Augmentation 50.000-75.000 € kosten. Sie zahlen Raten, die Rekrutierung, HR-Administration und Benefits einschliessen – ohne versteckte Kosten.
Die meisten Staff-Augmentation-Anbieter können qualifizierte Kandidaten innerhalb von 1-2 Wochen präsentieren, verglichen mit 8-16 Wochen für traditionelles Hiring. Vorgeprüfte Talentpools und optimierte Prozesse bedeuten, dass Entwickler innerhalb von Tagen nach Vertragsunterzeichnung an Ihrem Projekt arbeiten können. Für dringende Bedürfnisse bieten einige Anbieter beschleunigte Platzierung innerhalb von 3-5 Werktagen.
Bei Staff Augmentation arbeiten externe Fachleute unter Ihrer direkten Führung als Teil Ihres Teams – Sie kontrollieren deren Aufgaben, Prioritäten und Workflows. Beim Outsourcing übergeben Sie komplette Projekte an ein externes Unternehmen, das die Lieferung unabhängig mit eigenen Prozessen managt. Staff Augmentation bietet mehr Kontrolle und Integration; Outsourcing bietet Hands-off-Bequemlichkeit, aber weniger Sichtbarkeit.
Seriöse Staff-Augmentation-Anbieter handhaben alle lokale Beschäftigungs-Compliance – Arbeitnehmerklassifizierung, Arbeitsverträge, Steuereinbehalt, Benefits und Arbeitsrechtsanforderungen. Sie unterzeichnen einen einzigen Vertrag mit dem Anbieter (typischerweise unter dessen Heimatjurisdiktion), während dieser die Mitarbeiter lokal in ihren jeweiligen Ländern beschäftigt. Dies eliminiert die Notwendigkeit, ausländische Einheiten zu gründen oder sich in unbekannte Beschäftigungsvorschriften einzuarbeiten.
Ja. Während Staff Augmentation bei kurzfristigen Bedürfnissen glänzt, nutzen viele Unternehmen es für langfristige Engagements über Jahre. Extended-Team-Modelle bieten dedizierte Entwickler, die tief mit Ihrer Codebase, Ihren Prozessen und Ihrem Geschäft vertraut werden – oft nicht von internen Mitarbeitern zu unterscheiden. Die Flexibilität, bei Bedarfsänderungen hoch- oder herunterzuskalieren, macht es langfristig nachhaltig.
Behandeln Sie sie wie Ihr internes Team: Beziehen Sie sie in tägliche Standups ein, geben Sie ihnen Zugang zu Ihren Tools (Slack, Jira, GitHub), setzen Sie klare Erwartungen und pflegen Sie regelmässige Kommunikation. Etablieren Sie überlappende Arbeitszeiten für Echtzeit-Zusammenarbeit (typischerweise 4+ Stunden) und nutzen Sie Videoanrufe zum Beziehungsaufbau. Der Schlüssel ist Integration, nicht Isolation – erweiterte Mitarbeiter, die sich als Teammitglieder fühlen, performen besser.
Häufige Risiken umfassen kulturelle Fehlausrichtung, Kommunikationslücken, Zeitzonenherausforderungen, Sicherheitsbedenken und Wissenserhalt beim Ausscheiden von Mitarbeitern. Mindern Sie diese durch Wahl von Anbietern, die kulturelle Passung betonen, Etablierung klarer Kommunikationsprotokolle, Vereinbarung überlappender Stunden, Durchsetzung strikter Zugriffskontrollen und NDAs sowie Forderung von Dokumentation als Standardpraxis.
Evaluieren Sie deren Prüfprozess (wie bewerten sie Kandidaten?), Branchenerfahrung (verstehen sie Ihre Domäne?), Talentbindungsraten, Kommunikationsreaktionsfähigkeit und Compliance-Handling. Warnsignale sind generische CVs ohne Kontext, Unfähigkeit, ihre Screening-Methodik zu erklären, fehlende Branchenexpertise und Unwilligkeit, Testphasen anzubieten. Ein guter Partner agiert als strategische Erweiterung Ihres Teams.
Praktisch jeder Technology Stack – Frontend (React, Angular, Vue), Backend (.NET, Java, Python, Node.js), Mobile (iOS, Android, Flutter, React Native), Cloud (AWS, Azure, GCP), DevOps, Data Engineering, KI/ML und Cybersecurity. Der globale Talentmarkt ist besonders stark für Mainstream-Technologien, während spezialisierte Fähigkeiten (ML-Engineers, Blockchain-Entwickler) möglicherweise gezieltere Suchen erfordern.
Ja. Die meisten seriösen Anbieter bieten Testphasen, typischerweise 2-4 Wochen oder einen Monat. Dies ermöglicht die Evaluierung von technischen Fähigkeiten, Kommunikationsqualität, kultureller Passung und Arbeitsstil vor Verpflichtung zu einem längeren Engagement. Es reduziert das Einstellungsrisiko erheblich und hilft beiden Parteien, die Kompatibilität zu bewerten.
Der globale IT-Staff-Augmentation-Markt wird voraussichtlich 434 Milliarden USD im Jahr 2026 erreichen und bis 2035 auf 1,24 Billionen USD wachsen, mit einer CAGR von 13,2%. Über 54% der Organisationen nutzen bereits Staff-Augmentation-Modelle. Das Wachstum wird durch den globalen Fachkräftemangel (85 Millionen unbesetzte Stellen bis 2030 prognostiziert) und steigende Nachfrage nach flexiblen Personalmodellen angetrieben.